Course Catalog

Taller de Fundamentos de Gestión de Riesgos alineado con la certificación PMI-RMP

Description

Formar y potenciar los conocimientos en el proceso de identificación, análisis y respuesta a factores de riesgo a lo largo del ciclo de vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos, a través de métodos y herramientas proactivas.

Módulo 1: Estrategia y Planificación del riesgo (2.5 horas)

1. Fundamentos de la gestión del riesgo aplicando metodologías ágiles, tradicionales e híbridas de gestión de proyectos.

2. Analizar el modelo metodológico para la gestión del riesgo incluyendo: apetito al riesgo de la organización, tolerancia al riesgo, perfil del riesgo y capacidad.

3. Desarrollar estrategia de riesgo del proyecto basada en los objetivos del mismo y en función del ciclo de vida del proyecto.

4. Determinación de herramientas de gestión a través de agile games.

5. Creación del plan de gestión de riesgos.

Módulo 2: Participación de las Partes interesadas (2.5 horas)

1. Gestionar el involucramiento de las partes interesadas para realizar procesos de identificación de riesgos.

2. What- If analysis como técnica para identificación de riesgos

3. Aplicación de herramientas para la identificación: Product Tree, Sailboat, Ishikawa, Pre-mortem.

4. Metalenguaje en definición del riesgo.

Módulo 3. Facilitación del proceso de riesgo (2.5 horas)

1. Evaluación de los atributos de los riesgos identificados utilizando herramientas y técnicas cualitativas y cuantitativas para su priorización.
2. Análisis cualitativo de riesgos entendiendo conceptos cómo: project risk score, project risk raiting, project risk ranking, project risk exposure.
3. Estrategias de respuesta de riesgo relacionando tareas, propietarios de riesgos y análisis de reservas.
4. Estrategias de gestión de riesgos, planes de contingencia, responsables de riesgos, triggers, fallback plans, riesgos residuales y riesgos secundarios. 
5. Aplicación del EMV - Expected Monetary Value para calculo de reservas de contingencia.
6. Risk Burn Down Chart como herramienta para monitorear y controlar la exposición al riesgo del proyecto a través de la ejecución de estrategias de gestión.
7. Planning Póker Technique como herramienta para priorizar riesgos.
8. Evaluación del valor de la implementación de la respuesta al riesgo (go/no-go decisión)

Desarrollar el plan de respuesta a riesgos.

Módulo 4. Seguimiento y presentación de informes sobre riesgos (2.5 horas)

1. Fundamentos de un risk review meeting.
2. Administración de las reservas de contingencia del proyecto.
3. Uso del estándar y sistema de gobernanza del proyecto para actualizar periódicamente la información de riesgo del proyecto.
4. Monitoreo de riesgos aplicando metodologías ágiles.
5. Monitorear las métricas de cada respuesta a riesgo mediante el análisis del desempeño de cada tarea para su gestión.
6. Informes estándar y personalizados utilizando métricas relacionadas con el riesgo.
7. Actualización del Risk Burn Down Chart.
8. Criterios para desarrollar una auditoría a la gestión de riesgos.

Reevaluación del risk score del proyecto.

 PMPCAPMPgMPPMI-RMPPMI-CPPMI-PMOCPPMI-CPMAI

Ways of Working10.0010.0010.0010.0010.0010.0010.00

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Power Skills0.000.000.000.000.000.000.00

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Business Acumen0.000.000.000.000.000.000.00

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Totals10.0010.0010.0010.0010.0010.0010.00

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