Course Catalog

Cette formation permet aux participants d’acquérir les compétences nécessaires pour planifier, mettre en œuvre, gérer et améliorer un système de management anti-corruption (ABMS) conforme à la norme ISO 37001.

La formation couvre l’ensemble du cycle de mise en œuvre : analyse du contexte organisationnel, leadership et politique anti-corruption, évaluation des risques, due diligence, contrôles financiers et non financiers, dispositifs d’alerte, investigations, actions correctives, audits internes et amélioration continue. Elle met l’accent sur la conformité, la traçabilité, la gouvernance et l’efficacité opérationnelle du dispositif.

À travers des études de cas, des exercices pratiques et des ateliers de conception, les participants développent une méthodologie structurée pour piloter un projet de mise en conformité ISO 37001 et préparer l’organisation à une démarche de certification.

Cette formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour planifier, préparer, conduire et piloter des audits d’un système de management anti-corruption (ABMS) conforme à la norme ISO 37001.

La formation couvre les principes et méthodes d’audit, l’interprétation des exigences de la norme, la préparation d’un programme d’audit, la collecte et l’analyse des preuves, l’identification des non-conformités, la rédaction des constats et rapports d’audit, ainsi que le suivi des actions correctives. Elle met l’accent sur l’éthique, l’indépendance, la rigueur méthodologique, la traçabilité et l’évaluation de l’efficacité du dispositif anti-corruption.

À travers des études de cas, des simulations d’audit et des exercices pratiques, les participants développent une approche structurée et professionnelle pour auditer un système ISO 37001 et contribuer à l’amélioration continue de la conformité et de la gouvernance.

Cette formation permet d’acquérir les fondamentaux de la gestion des risques selon les principes de la norme ISO 31000. Les participants découvrent comment structurer une approche cohérente de management des risques afin d’améliorer la prise de décision, la résilience organisationnelle et l’atteinte des objectifs.

La formation aborde les concepts clés de la norme ISO 31000, le cadre de gestion des risques, les principes directeurs, ainsi que le processus de gestion des risques : identification, analyse, évaluation, traitement, communication et surveillance. Elle met l’accent sur l’intégration du risque dans la gouvernance, la stratégie, les projets et les opérations.

À travers des exemples pratiques et des exercices d’application, les participants développent une compréhension claire des exigences et bonnes pratiques de la gestion des risques, et renforcent leur capacité à contribuer à une démarche structurée et conforme aux principes ISO 31000.

Cette formation vise à préparer les participants à l’examen CISSP en couvrant de manière structurée les principaux domaines de la cybersécurité, de la gouvernance et du management de la sécurité de l’information.

La formation aborde les huit domaines du CISSP, notamment la gouvernance et la gestion des risques, la sécurité des actifs, l’architecture et l’ingénierie de sécurité, la sécurité des réseaux, la gestion des identités et des accès, l’évaluation et les tests de sécurité, les opérations de sécurité ainsi que la sécurité du développement logiciel. Elle met l’accent sur la compréhension des concepts, la capacité d’analyse et la préparation à l’examen.

À travers des études de cas, des révisions guidées et des exercices d’entraînement, les participants développent leur capacité à maîtriser les concepts clés du CISSP et à se préparer efficacement à la certification.

Cette formation prépare les participants à l’examen CISA en couvrant de manière structurée les domaines clés de l’audit des systèmes d’information, de la gouvernance IT, de la gestion des risques et des contrôles internes.

La formation aborde les principes d’audit des systèmes d’information, la gouvernance et la gestion des services IT, l’acquisition et le développement des systèmes, les opérations IT, la gestion des incidents ainsi que la protection des actifs informationnels. Elle met l’accent sur les mécanismes de contrôle, l’évaluation des risques, la conformité et la capacité à évaluer l’efficacité des dispositifs de gouvernance et de sécurité.

À travers des études de cas, des exercices d’analyse et des questions d’entraînement, les participants renforcent leur compréhension des pratiques d’audit et se préparent efficacement à la certification CISA.

Too many organizations invest millions in projects that never deliver measurable business value. This 21-hour, in-person course shifts the focus from outputs to outcomes equipping portfolio managers, PMO leaders, and executives with a practical framework to define, track, realize, and optimize value across the entire investment lifecycle. Participants learn to articulate clear benefit hypotheses at initiation, embed benefit owners in governance, design leading and lagging KPIs, conduct benefits health checks, and recover underperforming initiatives before it’s too late. Through real-world case studies (digital transformation, process automation, organizational change), learners practice linking strategic objectives to measurable benefits, avoiding common pitfalls like benefit inflation or “ghost benefits.” The course integrates international standards (ISO 21502, Managing Successful Programmes) while remaining highly actionable. Each participant leaves with a Value Realization Toolkit, including benefit mapping templates, realization plans, dashboard models, and recovery playbooks.

Traditional project dashboards often report what has already happened too late to act. This 14-hour, in-person course shifts the focus to proactive governance: detecting weak signals, anticipating deviations, and triggering timely corrective actions. Participants learn to design a robust Early-Warning System (EWS) based on leading indicators, dynamic thresholds, trend analysis, and escalation protocols. The course covers how to select meaningful KPIs (beyond schedule and cost), define actionable weak signals (e.g., scope volatility, team overload, quality debt), set intelligent alert levels, and integrate predictive logic (e.g., forecast-at-completion, rolling forecasts) into routine governance. Through hands-on workshops, learners build a customized Predictive Performance Playbook with indicator frameworks, alert rules, response plans, and decision-oriented reporting templates—turning data into foresight and action.

In fast-moving digital transformations, technical expertise is not enough leaders must project clarity, confidence, and credibility to secure buy-in, drive decisions, and navigate ambiguity. This 7-hour, in-person course helps project leaders, PMO members, and transformation officers develop a strong executive presence and authentic influence skills without relying on authority or persuasion tactics. Participants learn to structure high-impact messages, manage non-verbal communication, handle tough questions, and lead with composure in high-stakes settings (steering committees, crisis meetings, investment boards). Through practice sessions and personalized feedback, they build a personal Executive Communication Playbook including message templates, influence strategies, and preparation routines to increase their impact in complex, uncertain environments.

As organizations rapidly adopt AI from predictive analytics to generative AI project and portfolio leaders must ensure these initiatives are governed responsibly, ethically, and in compliance with evolving regulations (e.g., EU AI Act, NIST AI RMF). This 14-hour, in-person course equips non-technical leaders with a practical governance framework to oversee AI-enabled projects without needing data science expertise. Participants learn to assess AI use case risk levels, define ethical boundaries, establish human oversight protocols, validate model transparency, manage data provenance, and integrate AI-specific checkpoints into existing governance rituals (stage gates, steering committees, health checks). Through real-world cases (chatbots, scoring engines, automation), they build an AI Governance Playbook including risk classification grids, due diligence checklists, and executive reporting templates. The course bridges the gap between innovation and accountability ensuring AI delivers value without compromising trust.

Traditional project-based organizations struggle to keep pace with digital demands. This 21-hour, in-person course equips executives, portfolio leaders, PMO managers, and transformation officers with a practical framework to design and implement a modern Digital Operating Model (DOM) centered on customer value, cross-functional teams, and continuous delivery. Participants explore real-world DOM archetypes (Spotify, Amazon, SAFe LACE), learn how to define value streams, organize autonomous product teams, adopt outcome-based funding, and establish lightweight governance that balances speed with strategic alignment. Through collaborative workshops, they assess their current operating model, identify gaps, and co-create a tailored transition roadmap. The course ensures compliance, risk management, and enterprise architecture remain integrated even in agile, product-driven environments. Each participant leaves with a Digital Operating Model Design Toolkit, including value stream maps, team topology guides, governance rituals, and KPI frameworks.