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Proyectum

La gestión por procesos como habilitador de la transformación digital y más allá

En este webinar compartiremos con la audiencia acerca de la importancia que tiene la Gestión por Procesos desde una perspectiva organizacional. Arrancaremos por entender su definición desde el Marco Conceptual de la ABPMP (Association of Business Process Management Professionals). Luego exploraremos qué relación tiene con:

-          La Transformación Digital

-          La Mejora Continua

-          La Gestión de Proyectos

Por último, compartiremos algunos ejemplos de empresas que han sabido integrar exitosamente estas disciplinas, obteniendo resultados sobresalientes.  

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Delivery Methods: Live Streaming

1.00 PDU
Talent Triangle
Technical 0.00 Leadership 0.00 Strategic 1.00

Proyectum

Líder DevOps

 

En el curso Líder DEVOPS, los candidatos conocerán conceptos, principios y herramientas usados por el Liderazgo de DevOps para clarificar, planear y abordar una Transformación de DevOps. Se mostrará cómo se puede abordar e implementar el enfoque del Paquete Completo de DevOps dentro de una organización, así como por qué se necesita el Liderazgo de DevOps en las empresas modernas, y cómo se puede alinear con la entrega de valor.

 

Además, se comentará sobre la metodología Scrum, las implicaciones de gente y de cultura, así como las prácticas, los procesos, la automatización y la tecnología que son usados para adaptar DevOps dentro de una organización.

 

El curso cubre el conocimiento fundamental requerido para que un candidato construya su conocimiento y sus habilidades con respecto a los principios y las prácticas de DevOps.

 

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Delivery Methods: On-Demand

20.00 PDUs
Talent Triangle
Technical 7.00 Leadership 7.00 Strategic 6.00

Proyectum

Madurando Agilidad con DevOps

El mundo TI antes de DevOps y las oportunidades y desafíos que se generan a partir de la irrupción de Agile en la fabricación de Software, como la madurez de las organizaciones TI dan un salto exponencial y llevan a las compañías a un nivel de rendimiento superior gracias a una cultura, filosofía y prácticas DevOps.

Los líderes requieren conocer cómo es que DevOps puede aportar beneficios a sus equipos y organizaciones.

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Delivery Methods: Live Streaming

1.00 PDU
Talent Triangle
Technical 0.00 Leadership 1.00 Strategic 0.00

Proyectum

Caso real: La implementación y el impacto de una Transformación Ágil
En este webinar entrevistaremos al Gerente de Operaciones, Calidad y Proyectos de una importante empresa, sobre cómo se gestó y se inició un proceso de TRANSFORMACIÓN ÁGIL, iniciando desde cero hasta hoy, donde los proyectos estratégicos, se implementan mediante proyectos ágiles por equipos interdepartamentales y cómo las gerencias y administración superior interactuó con estos equipos para hacer realidad su estrategia (Making Strategy Work).
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Delivery Methods: On-Demand

1.00 PDU
Talent Triangle
Technical 0.00 Leadership 0.00 Strategic 1.00

Proyectum

Crisis y estrés: Manejando al equipo de proyecto en tiempos difíciles

Durante el webinar se utilizará a grandes rasgos la siguiente estructura:

  • Discusión de grupo: ¿Cuáles son los estresores a los que te enfrentas actualmente?
  • Definición del estrés
    • Eustrés
    • Distrés
  • Eventos generadores de estrés y su definición
    • Cambio
    • Emergencia
    • Desastre
    • Crisis
  • Impactos del estrés en el individuo y el equipo
    • Físico
    • Emocional
    • Cognitivo
  • Gestión del estrés y el equipo
    • Identificación del distrés
    • Técnicas de relajación y respiración
    • Técnicas de cognitivas y de conversación
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Delivery Methods: Live Streaming

1.00 PDU
Talent Triangle
Technical 0.00 Leadership 1.00 Strategic 0.00

Proyectum

Programa de Preparación para la Certificación PMP
PMP certification preparation course. This course allow to the participants to increase your probabilities to pass the exam to obtain the certification as Project Management Professional.
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Delivery Methods: Live Streaming, Live In-Person

40.00 PDUs
Talent Triangle
Technical 32.00 Leadership 4.00 Strategic 4.00

Proyectum

Hábitos del profesional Ágil

Durante muchos años prevaleció el enfoque tradicional para desarrollar productos, proyectos y procesos. Sin embargo, en años recientes se ha venido posicionando un enfoque innovador para atender las necesidades de negocio, aplicable casi a cualquier ámbito.  

La filosofía ágil para implementar soluciones nace en diversos ámbitos y se ha popularizado en la industria del SW, sin embargo, poco a poco ha ido extendiendo su influencia, hasta posicionarse como un enfoque viable y necesario en un mundo de negocios cada vez más frenético.  

En esta conferencia te ayudaremos a entender qué hábitos de trabajo te pueden distinguir como un profesional de mentalidad ágil y cómo incidir en tu organización para que estas filosofías puedan ser vistas como un enfoque de valor hacia sus clientes.

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Delivery Methods: Live Streaming, Live In-Person

1.00 PDU
Talent Triangle
Technical 0.00 Leadership 1.00 Strategic 0.00

Proyectum

Fundamentos del Management 3.0

El management 3.0 es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión, impulsado por Jurgen Appelo el cual redefine el concepto de liderazgo más como una responsabilidad grupal que individual, lo cual hace que las empresas trabajen de manera más eficiente para alcanzar sus metas, manteniendo a las personas felices dentro de su entorno de trabajo dado que éstas y las relaciones que establecen son el motor que mueve a la organización.  

El workshop Fundamentos en Management 3.0 busca brindar a los participantes un espacio diferente para la reflexión sobre este nuevo estilo de liderazgo que es tan necesario hoy en las empresas del siglo XXI. Con este workshop apoyamos a los líderes de las organizaciones de todos los tamaños y sectores, a encontrar dar respuesta a estas interrogantes que se plantean en torno al tema:  

  • ¿Cómo podemos ayudar a que el entorno de los equipos de trabajo sea el adecuado para su labor?
  • ¿Cómo podemos apoyar a los equipos de trabajo para que sean capaces de mejorar continuamente a un ritmo constante?
  • ¿Cómo podemos motivar a los miembros de nuestro equipo?
  • ¿Cómo podemos empoderar más a los equipos?
  • ¿Qué técnicas podemos utilizar para que los equipos se sientan más motivados, comprometidos y felices con lo que hacen?
  • ¿Cómo crecer con menos jerarquías que nos impidan innovar y adaptarnos a los cambios?
  • ¿Por qué hoy es fundamental que los miembros de una organización tengan un propósito claro y éste sea compartido?  

El diseño de este taller está pensado para que las personas puedan poner en práctica los conceptos y modelos propuestos por el Management 3.0, a través de dinámicas y juegos facilitados que permiten compartir y aprender en conjunto con otros, nuevas habilidades para el liderazgo ágil de equipos y empresas en procesos de transformación.

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Delivery Methods: Live In-Person

16.00 PDUs
Talent Triangle
Technical 0.00 Leadership 16.00 Strategic 0.00

Proyectum

Taller de Dirección de Proyectos con Simultrain

Casi todo el trabajo puede organizarse como un proyecto. Crear un proyecto permite utilizar un conjunto formal de procesos y técnicas de gestión de proyectos para definir el esfuerzo, y luego subsecuentemente dirigir y controlar el trabajo.  

El utilizar procesos de dirección de proyectos le permite a un líder de proyecto pro activamente gestionar el alcance, incidencias, riesgos, la calidad y la comunicación. Entendiendo y utilizando los conceptos que se enseñan en este curso incrementa las posibilidades de éxito en un proyecto.  

El curso se complementa con un Taller de Simulación de Proyectos, en que se usa la herramienta Simultrain®, la que permitirá poner en práctica los conceptos del curso en forma didáctica y entretenida.

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Delivery Methods: Live In-Person

40.00 PDUs
Talent Triangle
Technical 20.00 Leadership 16.00 Strategic 4.00

Proyectum

Creación e Implementación de una Oficina de Proyectos (PMO)

Las organizaciones alrededor del mundo están implementando la disciplina y procesos formales de dirección de proyectos, para poder entregar sus iniciativas en tiempo y dentro del presupuesto dentro de un nivel aceptable de calidad. Muchas organizaciones han logrado lo anterior a través de establecer una organización central cuya responsabilidad es desarrollar y desplegar una metodología común de dirección de proyectos. Estas organizaciones son llamadas comúnmente Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).  

El establecer una Oficina de Proyectos puede ser visto como una tarea ardua y compleja. Sin embargo, este curso está diseñado para ayudar al participante a adquirir una visión general de una organización de este tipo y a generar un modelo lógico para establecer una Oficina de Proyectos y operarla para desplegar los productos y servicios de los proyectos a lo largo de toda la organización.  

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Delivery Methods: Live In-Person

16.00 PDUs
Talent Triangle
Technical 10.00 Leadership 2.00 Strategic 4.00
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