Formar y potenciar los conocimientos en el proceso de identificación, análisis y respuesta a factores de riesgo a lo largo del ciclo de vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos, a través de métodos y herramientas proactivas.
Módulo 1: Estrategia y Planificación del riesgo (2.5 horas)
1. Fundamentos de la gestión del riesgo aplicando metodologías ágiles, tradicionales e híbridas de gestión de proyectos.
2. Analizar el modelo metodológico para la gestión del riesgo incluyendo: apetito al riesgo de la organización, tolerancia al riesgo, perfil del riesgo y capacidad.
3. Desarrollar estrategia de riesgo del proyecto basada en los objetivos del mismo y en función del ciclo de vida del proyecto.
4. Determinación de herramientas de gestión a través de agile games.
5. Creación del plan de gestión de riesgos.
Módulo 2: Participación de las Partes interesadas (2.5 horas)
1. Gestionar el involucramiento de las partes interesadas para realizar procesos de identificación de riesgos.
2. What- If analysis como técnica para identificación de riesgos
3. Aplicación de herramientas para la identificación: Product Tree, Sailboat, Ishikawa, Pre-mortem.
4. Metalenguaje en definición del riesgo.
Módulo 3. Facilitación del proceso de riesgo (2.5 horas)
- Evaluación de los atributos de los riesgos identificados utilizando herramientas y técnicas cualitativas y cuantitativas para su priorización.
- Análisis cualitativo de riesgos entendiendo conceptos cómo: project risk score, project risk raiting, project risk ranking, project risk exposure.
- Estrategias de respuesta de riesgo relacionando tareas, propietarios de riesgos y análisis de reservas.
- Estrategias de gestión de riesgos, planes de contingencia, responsables de riesgos, triggers, fallback plans, riesgos residuales y riesgos secundarios.
- Aplicación del EMV - Expected Monetary Value para calculo de reservas de contingencia.
- Risk Burn Down Chart como herramienta para monitorear y controlar la exposición al riesgo del proyecto a través de la ejecución de estrategias de gestión.
- Planning Póker Technique como herramienta para priorizar riesgos.
- Evaluación del valor de la implementación de la respuesta al riesgo (go/no-go decisión)
Desarrollar el plan de respuesta a riesgos.
Módulo 4. Seguimiento y presentación de informes sobre riesgos (2.5 horas)
- Fundamentos de un risk review meeting.
- Administración de las reservas de contingencia del proyecto.
- Uso del estándar y sistema de gobernanza del proyecto para actualizar periódicamente la información de riesgo del proyecto.
- Monitoreo de riesgos aplicando metodologías ágiles.
- Monitorear las métricas de cada respuesta a riesgo mediante el análisis del desempeño de cada tarea para su gestión.
- Informes estándar y personalizados utilizando métricas relacionadas con el riesgo.
- Actualización del Risk Burn Down Chart.
- Criterios para desarrollar una auditoría a la gestión de riesgos.
Reevaluación del risk score del proyecto.
