Course Catalog

La formation Remote Work in the Workplace – Mise en œuvre et organisation du travail à distance est un programme de 2 jours destiné aux leaders, managers, responsables RH et collaborateurs impliqués dans l’intégration du travail à distance au sein des organisations.

Ce cours aborde les principes, bonnes pratiques, outils et stratégies clés pour structurer, communiquer, piloter et optimiser le travail à distance. Les participants explorent les méthodes de mise en œuvre opérationnelle, les modèles organisationnels hybrides, la gestion de la performance à distance, la communication interculturelle digitale, les enjeux de collaboration distribuée et les impacts sur la culture d’entreprise.

L’approche combine théorie, études de cas, ateliers interactifs et retours d’expérience pour permettre une compréhension pratique et immédiatement applicable des défis et opportunités du travail à distance dans les environnements modernes de travail.

Successfully delivering IT projects requires more than technical know-how it demands structured project management discipline. This 21-hour, in-person course provides a comprehensive, end-to-end framework for managing IT initiatives from initial requirements gathering through final deployment and closure. Participants learn to define clear scope, engage stakeholders effectively, plan resources and timelines, manage technical and delivery risks, ensure quality, and lead smooth go-live transitions. Through real-world case studies and hands-on exercises, learners apply practical tools for requirement validation, risk tracking, change control, and user acceptance testing. The course blends PMI best practices with IT-specific challenges (integration, data migration, security, legacy systems) to ensure reliable, on-time, and within-budget delivery.

La formation Systems Thinking & Complexity Management for Leaders est un programme intensif de trois jours destiné aux leaders, managers et décideurs souhaitant développer des approches holistiques pour comprendre et gérer la complexité dans leur organisation. Elle met l’accent sur l’analyse systémique des problèmes, l’identification des interconnexions entre éléments organisationnels, la prise de décision éclairée dans des environnements incertains, et l’application d’outils de pensée systémique pour améliorer la performance, l’innovation et l’alignement stratégique.

La formation Executive Decision Making in Complex Uncertain Environments est un programme intensif de trois jours destiné aux dirigeants, cadres et décideurs qui doivent naviguer dans des environnements incertains, complexes et dynamiques.

Ce cours met l’accent sur les approches structurées de prise de décision, la gestion de la complexité, l’évaluation des risques et des opportunités, et l’application de cadres analytiques avancés pour soutenir des choix stratégiques efficaces. Les participants apprennent à intégrer des perspectives multiples, à anticiper les conséquences possibles et à appliquer des outils décisionnels pour améliorer l’efficacité organisationnelle et la création de valeur dans des contextes d’incertitude élevée.

La formation Advanced Stakeholder, Politics, Power & Organizational Dynamics est un programme intensif de deux jours destiné aux leaders, responsables de projet et managers confrontés à la complexité des relations avec les parties prenantes, aux jeux de pouvoir et aux dynamiques organisationnelles influençant la performance des projets et des équipes.

Elle explore les mécanismes d’influence, la gestion des parties prenantes et des conflits, la compréhension des jeux politiques et des structures de pouvoir au sein des organisations. À travers des approches interactives, des études de cas et des exercices pratiques, les participants développent des stratégies pour naviguer efficacement dans des environnements complexes, accroître leur influence, faciliter des décisions collaboratives et aligner les intérêts organisationnels.

La formation Influence Without Authority in Project & Matrix Organizations est un programme intensif de deux jours destiné aux managers, chefs de projet et professionnels évoluant dans des organisations matricielles ou multi-départementales. Elle met l’accent sur le développement des compétences nécessaires pour influencer sans autorité formelle – notamment au sein d’équipes transversales – en utilisant la communication, la négociation, la diplomatie et la compréhension des dynamiques organisationnelles. Les participants apprendront à construire des relations solides avec les parties prenantes, à gérer les conflits, à favoriser la collaboration inter-fonctionnelle et à obtenir des résultats positifs même lorsqu’ils ne disposent pas d’une position hiérarchique directe.

La formation Coaching & Mentoring Skills for Project/Program Leaders est un programme intensif de trois jours dédié aux chefs de projet, responsables de programmes et leaders souhaitant développer des compétences avancées en coaching et en mentorat. Elle vise à renforcer la capacité à soutenir, guider et faire grandir les membres de l’équipe afin d’améliorer l’autonomie, l’engagement et la performance.

Ce cours combine des approches pratiques et des outils éprouvés permettant d’établir des relations de coaching efficaces, d’adapter le style de leadership selon les besoins des collaborateurs, de donner des feedbacks constructifs et de gérer des conversations difficiles avec confiance. Les participants explorent également les différences entre coaching, mentorat et supervision pour appliquer chaque approche de manière appropriée dans un contexte projet ou programme.

Managing multiple IT projects simultaneously often with shared resources, interdependencies, and competing priorities is one of the greatest challenges for IT managers and PMO leaders. This 21-hour, in-person course provides a practical framework to coordinate, prioritize, and govern a portfolio of concurrent IT initiatives (e.g., application upgrades, cloud migration, cybersecurity, digital transformation). Participants learn to assess resource capacity, manage cross-project dependencies, implement lightweight coordination mechanisms, and maintain visibility without bureaucracy. Through hands-on workshops and real-world simulations, they practice building a consolidated view of work, resolving bottlenecks, and communicating status to executives. Each participant leaves with a Multi-Project Coordination Toolkit, including dashboards, dependency maps, resource allocation grids, and escalation protocols.

Technical and industrial projects such as plant construction, equipment installation, infrastructure upgrades, or process engineering involve high complexity, strict safety requirements, regulatory constraints, and multi-stakeholder coordination. This 21-hour, in-person course equips project managers, engineers, and operations leaders with a robust framework to plan, execute, and control these high-stakes initiatives. Participants learn to manage scope under technical uncertainty, sequence critical path activities, coordinate subcontractors, ensure HSE (Health, Safety, Environment) compliance, handle change orders, and mitigate risks like delays, cost overruns, or quality failures. Through real-world case studies (e.g., factory retrofit, energy system upgrade, production line automation), learners apply practical tools for scheduling (Gantt, PERT, critical chain), risk registers, interface management, and commissioning protocols. The course blends PMI best practices with industry-specific standards (ISO, OSHA, FIDIC) for reliable, safe, and on-time delivery.

A well-functioning PMO is a strategic asset not a bureaucratic bottleneck. This 14-hour, in-person course provides managers, project leaders, and executives with a clear understanding of the PMO’s role, value, and operating models in modern organizations. Participants explore different PMO types (supportive, controlling, directive), learn how to align the PMO with business strategy, and discover practical tools for portfolio visibility, methodology standardization, reporting, and governance support. Through real-world case studies and group exercises, they assess their organization’s needs, define a tailored PMO scope, and design a realistic implementation roadmap. The course is ideal for organizations considering a PMO, seeking to improve an existing one, or preparing stakeholders for PMO adoption.